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激发全员上扬态势 全力冲刺年度目标——董事长在三阶段经济工作会议上提出工作新要求

发布时间:2017-09-03

9月1日,济川药业集团2017年三阶段经济工作会议在综合楼大礼堂隆重召开,中心副主任及以上管理干部,全体市场管理干部、客户经理,部分内部管理干部、子公司管理干部共500余人参加了会议。董事长曹龙祥在会上作题为《激发全员上扬态势,全力冲刺年度目标,为实现第四个“三年战略”目标奠定坚实基础》的重要讲话,为全力冲刺阶段目标指明了方向。

董事长曹龙祥在讲话中肯定了公司1-7月份市场发展取得的成绩,同时针对地区发展不平衡,提出了“学术拉动、投入上量、职能支撑、目标必成”的三阶段经济工作总体思路,明确了“建立五大机制、抢抓OTC渠道铺设、加速三业发展布局、冲刺年度目标任务等几个方面的工作举措。

董事长强调,集团公司在新一轮战略发展中,要建立健全战略规划管理、价值链管理、财务预算管理、绩效考核管理、“三讲”行为文化管理五大文化体系建设,要强化事业梦想、利益共享、奋斗发展、动态分配、绩效考核五大管理机制,为企业健康持续发展规范有序的保障体系。今年三阶段,全体市场人员要抢抓发展机遇,奋力追赶,抢抓OTC渠道建设,加大市场职能支撑,以职能支撑保障市场发展,确保完成和超额完成全年工作任务,为实现第四个“三年战略”奠定扎实的基础。

在三业布局发展方面,董事长要求围绕“口腔护理类、头面部护理类、皮肤护理类”三大领域,研发更多的药妆新品,尽快启动“五仙草”、“济川维乐”、“颐嘉片”的上市销售。

董事长指出,全体市场人员要理解、深化、执行“三力一化”市场发展理念,以业绩贡献者为本,突破市场发展。任务就是压力,把“五大关键机制”融入到企业价值链管理体系中,保持企业活力,支撑企业发展;激励就是动力,用收入和职位激发全体市场管理干部创业绩、超任务的强大动力;目标实现就是能力,要用思维和智慧解决“学术拉动力、管理推动力、结果目标力”的“三力”问题,确保超百分百完成任务;优化,就是对市场资源和组织架构进行优化,促使市场资源配置公平合理、市场管理团队职能强化,引领集团公司未来三年、五年、十年战略目标的顺利实现。

会议还表彰了二阶段营销工作中的先进集体和先进个人,4名营销线代表作了表态发言,展现了全面树立“以业绩贡献为本”的价值理念,同心同行,同愿同享,创造业绩,多作贡献,为全力冲刺年度目标和第四个“三年战略”任务而拼搏进取的昂扬斗志和精神面貌。